El gerente organizador hace más que definir las tareas de cada uno y diseñar un organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad. Tiene que pensar en toda las estructuras de la compañía, y la organización es solamente una parte de la estructura.
La estructura de una empresa puede dividirse según los aspectos: La estructura formal o esquema organizacional y la informal o estructura social.
La estructura formal incluye:
a) La organización propiamente dicha, representada por un organigrama.
b) El sistema de objetivos que rige cada parte de la organización.
c) El sistema de información decisión: ¿Quién tiene acceso a qué tipo de información? ¿Quién decide sobre qué?
d) El sistema de incentivos en cada nivel de la organización.
La estructura formal tiene que ver con las relaciones entre los individuos que habitan la organización, y sus comportamientos. Incluye:
a) Las relaciones de poder (formal e informar)
b) Las expectativas mutuas de los miembros de la organización.
c) La interacción de sus comportamientos.
La estructura formal existe sobre el papel, procede de un diseño organizacional – mientras que la estructura social traduce la realidad de la vida de la empresa, imbuida de su cultura.
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¿QUE ES EL GERENTE ESTRATEGA?
El desafío que enfrenta el gerente organizador es ajustar constantemente el esquema organizacional de la empresa a las modificaciones de la estrategia, de manera que asegure un mejor desempeño. Esto implica que debe haber congruencia no solamente entre a estrategia y la estructura, sino entre todas las variables del esquema organizacional.
En definitiva, se puede decir que el gerente integral es responsable del desempeño global de la empresa y que este desempeño depende, al mismo tiempo, de la estrategia de la empresa, de su esquema organizacional y de la congruencia entre los dos.