Es el arte de relacionar todas las facetas del mensaje de una organización en busca de una mayor competitividad.
La gerencia integral busca una mayor competitividad, es decir asegura su supervivencia, su rentabilidad y su crecimiento en un entorno competitivo.
El fenómeno empresarial que de ser estudiado externamente, es decir, por un observador ajeno a la empresa, el cual somete sus observados a un análisis científico y elabora un modelo explicativo o predictivo a partir de los eventos observados.
LEER: GERENTE ESTRATEGA
EL GERENTE INTEGRAL
El gerente integral trata de resolver los problemas de la empresa, mientras que los gerentes tradicionales curaban un órgano a expensas de otros, por tanto, el gerente integral es bilingüe; conoce el lenguaje de la gerencia funcional que desempeña actualmente en la empresa y domina, además, el lenguaje de la gerencia integral, lo cual le permite tomar decisiones optimas a nivel de la empresa global. El gerente integral es capaz de actuar como un gerente funcional y pensar como el gerente general.
Los gerentes funcionales que demuestran cualidades de ser gerentes integrales pueden aspirar a subir los escalones de la pirámide organizacional porque los especialistas no son sino especialistas, se quedan de especialista en un rincón del organigrama.
El gerente integral reúne en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la gerencia integral: estrategia, organización y cultura. Es a la vez estrategia, organización y líder.
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